Ziel- und erfolgsorientierte Vergütungssysteme

Erfolgsorientierte Vergütungen und Zielvereinbarungen gehören heute zu den Standardvergütungsformen, insbesondere bei leitenden Mitarbeitern und im Vertrieb. Standard ist allerdings auch, dass über solche Vergütungssysteme, wenn sie nicht präzise formuliert sind, vielfach Streit entsteht.


Spätere Meinungsverschiedenheiten bei der Vertragsauslegung lassen sich vermeiden, wenn der anwaltliche Berater rechtzeitig bei der Abfassung der Ziele und der vertraglichen Gestaltung eingeschaltet wird.

Besonders kompliziert wird es, wenn vereinbarte Ziele nicht eindeutig identifiziert werden können oder wenn Parameter vereinbart werden, auf die der Mitarbeiter keinen Einfluss hat, oder wenn Basiswerte erst ermittelt werden müssen.


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